8 (495) 220-16-58

 

8 (495) 228-64-50

Вконтакте

ГЛАВНАЯ ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ КОНТАКТЫ
 

Управление цехом и производственным участком:

практика решения прикладных задач

Вебинар дляначальников цехов, (производственных участков), директоров по производству, руководителей производственных подразделений

 

17-18 марта 2021 года

Вебинар (онлайн трансляция) 10.00-17.00 время московское

Спикеры:

ВЕРНИКОВСКИЙ Виктор Владимирович, директор по информационным технологиям Кировского завода

СУМИН Антон Юрьевич, главный эксперт Департамента кадров и социальной политики Госкорпорация «Роскосмос»

ЩЕЛЯКОВ Илья Сергеевич, эксперт по охране труда и безопасности на производстве, руководитель консультационного центра Экспа. Опыт работы в тяжелом машиностроении 15 лет.

ШИРОКОПОЯС Алексей Геннадьевич, эксперт-практик по управлению производственным персоналом (АО «Трансмашхолдинг», ГК Лукойл, Газпром)

 

Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия. От уровня его профессионализма, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими практиками в сфере организации производства.

Как эффективно использовать производственные ресурсы (персонал, материалы, оборудование) для улучшения качества продукции и увеличения показателей цеха (производственного участка)?  Как снизить уровень брака, вероятность срыва сроков и авралов? Как минимизировать риски простоя, износа и поломки оборудования?  Как выстраивать коммуникации между бригадами, с внутризаводскими службами? Как выявить и минимизировать «скрытые потери» производства? Как «перезагрузить» систему внутрицехового планирования? Эти и другие вопросы разберем на семинаре.

ПРОГРАММА

 

  • Управление цехом (производственным участком): современный подход. Управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха. Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков. Регламентация производственных процессов, плановые показатели работы, мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха. Взаимодействие с общезаводскими службами и отделами
  • Планирование, организация и контроль работ в цехе (на производственном участке). Разработка сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы. Схема согласования ресурсов и планов производства. Виды, схемы и формы планирования. Виды планов. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Факторы риска при планировании
  • Максимальные производственные показатели при минимальных издержках: решения из практики. Системы оперативного (цехового) управления Manufacturing Execution Systems (MES) и системы управления предприятием (ERP, MRP). Достижение точки безубыточности. Оптимизация при составлении производственных расписаний: приоритет партий запуска; критерии загрузки оборудования; правило выбора деталей из очереди; группирование партий однотипных ДСЕ; планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов
  • «Скрытые потери» производства: инструменты начальника цеха (производственного участка). Практические вопросы применения принципов бережливого производства «вытягивание» и «выталкивание» в работе цеха. Инструменты, анализ и устранение потерь/недостатков на всех участках производства. Устранение «узких мест» с помощь систем «5С», «канбан», «точно в срок», «всеобщий уход за оборудованием» и др. Расчет коэффициентов общей эффективности машинного комплекса и оборудования
  • Повышение производительности труда в цехе (на производственном участке).Выбор наиболее подходящих методов. Технология внедрения: подготовка к внедрению, создание команды, этапы внедрения, оценка внедрения и подведение итогов.
  • Нормирования труда: что нужно знать начальнику цеха (производственного участка). Тарифная система оплаты труда рабочих. Нормирование при многостаночном обслуживании, при сдельной и повременной оплате труда, при неполном рабочем дне, при совмещении функций и расширении зон обслуживания; нормирование труда ремонтного и вспомогательного персонала. Микроэлементное нормирование в цехе (на производственном участке)
  • Эксплуатация оборудования: обслуживание, ремонт, модернизация (в формате анализа кейсов). Кейс «Решение задачи мониторинга работы загрузки промышленного оборудования. Проблема, варианты решения, использование цифровой трансформации, описание решения. Результат решения. Если будет возможно можно провести небольшую демонстрацию» Кейс: «Решения задачи трекинга действия персонала. Система ТПМ, обходы, чек-листы. Использование смартфонов, планшетов, мессенджеров для трекинга Интеграция с основными системами». Кейс: «Направления развития цифровой трансформации цехового уровня. Оцифровка логистики, оборот инструментов, действия персонала на ручных операциях – сборка, шлифовка. APS, автономные платформы. Интеграция  с традиционными системами»
  • Обеспечение стабильности качества производимой продукции: стандарты качества. Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству. Практические аспекты применения систем качества. Встроенное качество, технология внедрения. Анализ первопричины брака и профилактика ошибок. Снижение производственных потерь от брака. Роль персонала цеха в улучшении качества выпускаемой продукции
  • Обучение персонала на рабочем месте: используем TWI. Инструктаж: почему лидеру необходимо владеть навыками проведения обучения; какое негативное воздействие оказывает неэффективное обучение на сферы производства, контроля качества, безопасности и снижения затрат; четырехступенчатый метод рабочего инструктажа (практикум). Производственный конспект: разбиение работы на этапы (практикум), важность практического обучения; выделение ключевых моментов, разработка стандартов обучения; подготовка к обучению; карманный конспект. Многофункциональная подготовка рабочих: как подготовить план обучения для базового рабочего инструктажа; разработка плана многофункциональной подготовки рабочих; разработка матрицы компетенций, оставление плана обучения, разработка плана ввода в профессию (практикум). Разработка проектов развертывания системы (на кейсах отечественных предприятий)
  • Правила, требования, нормы охраны труда и безопасности в цехе (на производственном участке): соблюдение требований законодательства, ответственность начальника цеха. Порядок обеспечения работников спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты. Порядок обеспечения работников смывающими и (или) обезвреживающими средствами. Проверки трудовой инспекции
  • Ответы на вопросы, разбор ситуаций из практики участников

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

 

Вебинар (формат онлайн-трансляция): 20 790 руб. (НДС не облагается)

В стоимость входит: участие одного представителя в вебинаре, методические разработки, ссылка на видеозапись вебинара в течении 10 дней, именное свидетельство.


   Подать заявку на участие в семинаре

   8(495)220-16-58      info@geargument.ru     8 (495)228-64-50

© 2008-2019 Организация и проведение семинаров, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки, тренингов. Обучение бюджетных организаций, госкорпораций , госмонополий , ГУП, МУП, автономных и коммерческих учреждений по нормам ФЗ-44, ФЗ-223 (Госзакупки). ООО "Академия "Аргумент"
 
 
ГЛАВНАЯ ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ КОНТАКТЫ